Esse diagnóstico vai te mostrar por que a sua empresa não anda sem você e o que precisa mudar para que ela ande. Quatro etapas, com os seus números na mesa, conduzidas por quem passou 40 anos descobrindo por que as operações travam.
Preço, cliente irritado, briga interna. Você é a última instância de tudo.
Anos sem parar de verdade. E quando para, trabalha do hotel.
Traz gente boa e, em seis meses, está fazendo o trabalho dela de novo.
O faturamento subiu, o lucro não acompanhou, e ninguém sabe explicar.
Tentou, deu errado, e concluiu que é mais rápido fazer sozinho.
Está há mais de um ano em cima da mesa. E você sabe exatamente qual é.
Você manda em todo mundo e não tem com quem conversar. Isso não é sinal de que você trabalha pouco. É sinal de que a empresa foi montada em volta de você.
O Jair não vai te dizer que você consegue.
Sem financeiro, organograma e metas na mesa, não existe causa raiz. Existe achismo.
O diagnóstico mostra o caminho. Quem decide é o dono.
O trabalho é para empresa com time formado e operação rodando.
Metas, portfólio, financeiro e organograma abertos. Você sai sabendo onde a empresa trava de verdade, não onde parece que trava.
O que muda na operação e em que ordem. Não é lista de vinte melhorias, é a sequência que resolve o gargalo antes de mexer no resto.
Quem faz o quê, quem decide o quê, e por que hoje nenhuma decisão se sustenta sem você na sala.
Como o dono sai do centro sem a empresa perder velocidade. É a etapa que devolve a sua agenda.
Lógica de chão de fábrica aplicada à sua empresa: você não troca a peça que quebrou, descobre por que ela quebra sempre no mesmo lugar.
O que funcionava com dez pessoas produz retrabalho com trinta. Ninguém percebe, porque a conta vem diluída no mês.
Não é time ruim. É que ninguém sabe até onde pode decidir, então devolve a decisão pra você.
Sócio, produto, cliente grande, um cargo que não deveria existir. Custa caro emocionalmente, e o custo de adiar não aparece em relatório nenhum.
O instinto que construiu a empresa é o mesmo que agora a segura. Sócio tem interesse, time tem medo, família tem carinho. Ninguém fala isso.
Engenheiro de produção pela Unesp, mestrado pela USP. Começou aos 18 anos no chão de fábrica, com Sistema Toyota e ISO, e passou os anos seguintes descobrindo por que operações quebram.
Hoje ele senta à mesa com donos de empresa para fazer a pergunta que ninguém no time faz.
Formulário com o básico da empresa. Menos de 2 minutos.
Fazendo sentido o perfil, a equipe do Jair entra em contato.
Sendo o caso, o Jair conduz o mapeamento com os seus números na mesa.
Ninguém vira funcionário do próprio negócio de uma vez. Vira devagar, resolvendo uma urgência por dia, até a agenda inteira ser feita de urgência. Uma conversa de 40 minutos não resolve tudo, mas diz o que amarrou você no operacional e o que sai primeiro.